Permettre une gestion plus qualitative des ressources humaines

 Aujourd’hui la fonction RH doit répondre à la demande croissante de reportings et aux exigences du droit du travail.

Le rôle des professionnels est de plus en plus administratif, ce qui laisse moins de temps pour échanger, réfléchir, mener des projets, intervenir auprès des agents qui sont demandeurs d’informations sur leur situation administrative, leurs possibilités d’évolution, etc…

Petit à petit l’administratif remplace la notion de service, alors que les deux doivent être complémentaires.

Il est nécessaire de gagner du temps en quantitatif pour gagner en qualitatif, pour cela on peut notamment supprimer certaines procédures, étapes obsolètes, chronophages et parfois inutiles.

 Le but est  d’être plus présent,  de gérer de façon plus qualitative la gestion de l’emploi et des compétences ainsi que  la gestion administrative.

Il faut cependant être prudent car certaines habitudes de travail sont bien intégrées, et beaucoup de salariés semblent être rassurés par les procédures. Cela est dû à un travail de plus en plus normé qui laisse de moins en moins de place aux erreurs et de liberté aux salariés.

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Les Facteurs Clés de Succès de la conduite du changement

La gestion du changement constitue l’un des défis majeurs auquel les entreprises doivent faire face actuellement. La rapidité et la vitesse de transformation de l’environnement poussent les organisations à devoir mettre en œuvre des changements de grandes ampleurs sur des périodes de temps toujours plus courtes. Seules les entreprises qui feront preuve d’une réelle capacité à changer se démarqueront.

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