Le management intergénérationnel en entreprise : un réel apport humain en Ressources Humaines !

Pour faire simple, le management intergénérationnel c’est le fait de faire travailler ensemble plusieurs générations afin d’unir leurs forces. Le faire c’est bien, le faire de manière harmonieuse c’est mieux.

Aujourd’hui, du fait par exemple de l’allongement de la vie professionnelle, des difficultés rencontrées par les « jeunes » à entrer dans le milieu du travail, différentes générations sont amenées à travailler ensemble.

Actuellement jusqu’à quatre générations peuvent cohabiter en entreprise : les baby-boomers, les générations X,Y et Z.

Les baby-boomers (nés entre 1945 et 1964) ont vécu dans un contexte de plein emploi et de croissance économique. Le rapport qu’ils ont au travail et au management est pyramidal.

Les générations X (nées entre 1965 et 1980) connaissent le management de la méritocratie et du résultat.

Les générations Y (nées entre 1980 et 1995) sont des générations très connectées, en quête d’autonomie et de rapports « horizontaux » en entreprise.

Les générations Z (nées après 1995), très connectées également, viendront quant à elles rejoindre les autres générations en apportant leur culture.

Le tout maintenant est de faire cohabiter ces différentes générations de façon harmonieuse car l’intergénérationnel est aujourd’hui un réel facteur de cohésion sociale et de performances.

Voici quelques exemples de pistes d’actions à mener afin de rendre ceci possible :

– Promouvoir le respect entre les différentes générations

– Recruter des talents de toutes générations

– Redonner du sens au travail afin de se sentir épanoui au travail

– Le tutorat entre générations :

  • Le tutorat des moins expérimentés par des plus expérimentés
  • Le tutorat des plus expérimentés par des moins expérimentés
  • Nous avons en effet tous à apprendre des connaissances et expériences de tout un chacun

– Laisser à tous les moyens de contribuer à la vie de la société et ce peu importe la            génération

– Avoir l’avis de tous, sur tous les projets mais surtout sur l’ajustement culturel que peut mener l’entreprise (par exemple l’arrivée du digital) afin de diminuer les freins au changement.

À nous tous de nous en donner les moyens pour rendre cela possible !

 

Sources :
https://www.rhinfo.com/thematiques/organisation-du-travail/delegation-autonomie-responsabilite/lintergenerationnel-un
http://www.journaldunet.com/management/expert/62997/l-intergenerationnel–levier-de-croissance-inexploite.shtml

Article de Émeline NEVEU