Un projet complexe : la mise en place d’une gestion prévisionnelle des emplois et des cométences

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SDEL Contrôle Commande, la société dans laquelle je travaille, emplois 232 collaborateurs et il devient important de mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet d’anticiper l’effet des mutations (les effets économiques, sociaux, technologiques et démographiques entre autres) sur l’emploi. Elle doit être mise en place obligatoirement dans les entreprises de plus de 300 salariés. Pour la société SDEL Contrôle Commande, il s’agit d’anticiper les besoins et d’avoir une vision des ressources humaines sur le moyen – long terme. Lire la suite

La responsabilité du chef d’entreprise face au risque incendie

Cette année mon projet tuteuré concerne la conception d’une démarche d’évaluation des risques au sein d’un promoteur immobilier.

Au sein du service des Ressources Humaines, nous mettons en place le premier exercice d’évacuation de l’établissement principal. Pour arriver à cet objectif, plusieurs actions ont été mises en place : la formation d’une personne au poste de référent sécurité, la formation de nouveaux sauveteurs-secouristes du travail, la mise en place d’une réunion d’information sur l’exercice d’évacuation, le choix du moment, le choix du scénario, prévenir les différents acteurs, établir les points de rassemblement, etc.

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STEF Orléans en quête du bien être de ses salariés

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La filiale d’Orléans a pris une nouvelle dimension suite à la fusion avec l’entreprise Ebrex et répond présente à une démarche initiée par le groupe STEF depuis 2012 qui est la santé et sécurité au travail.

STEF c’est 225 plates-formes et entrepôts, 447 600 mètres carré de surface de quai, c’est 15 556 collaborateurs, 2025 véhicules, 2150 remorques frigorifiques et 4 cargos mixtes.

STEF, est le spécialiste européen de la logistique du froid et le premier opérateur européen pour le transport et l’entreposage sous température dirigée. Le transport sous température dirigée est le métier historique de STEF Transport qui dispose aujourd’hui des moyens les plus importants du marché. Ce groupe intervient sur tous les marchés de l’industrie agroalimentaire.

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Prélèvement à la source de l’impôt sur le revenu

Le mercredi 17 juin 2015, Michel SAUPIN, ministre des Finances a présenté au conseil des ministres la réforme du prélèvement de l’impôt à la source. Cette réforme devrait être effective à partir du 1er janvier 2018.

Que savons-nous de cette réforme ?

L’impôt est actuellement payé chaque année par le contribuable sur ses revenus de l’année précédente. A partir de janvier 2018, l’impôt sur le revenu sera prélevé directement sur le bulletin de paie. Ainsi la somme perçue par le salarié sera net de cotisations sociales et d’impôts. Ce système est déjà en place depuis de nombreuses années au Royaume-Uni, en Allemagne ou aux Etats-Unis. En ce qui concerne la déduction des charges ou les réductions d’impôts, la France devrait suivre ces pays en instaurant une déclaration correctrice à l’issue de laquelle l’Etat remboursera les trop perçus.

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Comment optimiser la gestion de la formation?

Au sein de l’entreprise pour laquelle je travaille, la formation professionnelle représente une dépense conséquente. Afin d’optimiser au mieux ces dépenses, j’ai proposée d’élaborer une procédure d’évaluation de la performance de formation. Je pense qu’il serait profitable tant pour l’entreprise que pour les salariés, d’établir un bilan et d’avoir un retour sur les bénéfices apportés de la participation à une formation, en lien avec le poste de travail.

La question à se poser pourrait être : comment ou par quels moyens peut-on optimiser et valoriser la formation, tant pour le salarié que pour l’entreprise ?

Ma proposition consisterait à établir un document de suivi pour les salariés qui bénéficient d’une formation. Ce document serait rédigé sous format « papier », pour être classé dans les dossiers formations puis dans les dossiers des salariés pour qu’ils puissent y avoir accès et pour assurer un suivi personnel et global pour l’entreprise.

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SIRH: Les étapes clés facteurs de réussite du projet

Vous souhaitez approfondir vos connaissances en Système d’Information des Ressources Humaines ? Vous désirez avoir des conseils et connaître les grandes étapes de sa mise en œuvre au sein d’une entreprise ? L’article qui suit vous permettra de répondre à ces questions, et vous dévoilera les grandes étapes mise en place au sein d’un grand Groupe Français, leader mondial dans la mobilité de personnes, de transport et de logistique de marchandises : Le Groupe SNCF.

Etudiante dans le domaine des Ressources Humaines, j’ai intégré le Groupe SNCF au sein de l’Agence Paie et Famille de Nantes en contrat de professionnalisation. Le projet professionnel qui m’a été confié m’a amené à m’intéresser au processus de mise en place du SIRH au sein de leur structure.

Un projet de grande ampleur pour une grande entreprise !

Système d’Information des Ressources Humaines : Définition

Qu’est-ce qu’un SIRH ? A qui s’adresse-t-il ? Quelles sont ses fonctionnalités, ses outils ou encore quelles sont les précautions à prendre ?

Je vous propose de visionner la vidéo suivante pour en connaître les réponses : (vidéo réalisée par HR-Path, spécialiste du conseil en SIRH et en partenariat avec TV des Entrepreneurs ).

 « La mise en place d’un SIRH »

Pour consulter la vidéo directement sur le site, cliquez ici => “La mise en place d’un SIRH  Lire la suite

L’impact de la réforme de la formation professionnelle dans mon entreprise

FormationLa réforme de la formation professionnelle

Au sein d’Italcementi Group, je suis assistante RH et ai pour mission principale la mise en œuvre du plan de formation pour la région Ouest Pays de Loire pour les entreprises Unibéton et GSM.

En mars 2014, la réforme de la formation professionnelle est promulguée. Quatre enjeux la caractérisent :

  • Sécuriser lesCPF parcours professionnels au niveau individuel et collectif (de l’entreprise)
  • Améliorer la lisibilité et l’efficacité du système
  • Former plutôt que payer : il s’agit de remplacer des obligations fiscales (obligation de dépenser) par des obligations sociales (obligation de faire)
  • Responsabiliser les acteurs (via le Compte Personnel de Formation (CPF) et les entretiens professionnels obligatoires tous les 2 ans)

Mise en œuvre à compter du 1er janvier 2015, la réforme a entre autre instauré un changement dans Lire la suite

Permettre une gestion plus qualitative des ressources humaines

 Aujourd’hui la fonction RH doit répondre à la demande croissante de reportings et aux exigences du droit du travail.

Le rôle des professionnels est de plus en plus administratif, ce qui laisse moins de temps pour échanger, réfléchir, mener des projets, intervenir auprès des agents qui sont demandeurs d’informations sur leur situation administrative, leurs possibilités d’évolution, etc…

Petit à petit l’administratif remplace la notion de service, alors que les deux doivent être complémentaires.

Il est nécessaire de gagner du temps en quantitatif pour gagner en qualitatif, pour cela on peut notamment supprimer certaines procédures, étapes obsolètes, chronophages et parfois inutiles.

 Le but est  d’être plus présent,  de gérer de façon plus qualitative la gestion de l’emploi et des compétences ainsi que  la gestion administrative.

Il faut cependant être prudent car certaines habitudes de travail sont bien intégrées, et beaucoup de salariés semblent être rassurés par les procédures. Cela est dû à un travail de plus en plus normé qui laisse de moins en moins de place aux erreurs et de liberté aux salariés.

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ADECCO récompense la fidélité de ses intérimaires !

im22Leader mondial du travail temporaire, le Groupe Adecco représente 5600 collaborateurs français et 140 000 intérimaires mis en poste par semaine.

Acteur engagé de l’emploi, le Groupe ne cesse de développer des stratégies dans l’optique de fidéliser de plus en plus d’entreprises utilisatrices et d’intérimaires. En effet, en 2013, Adecco met en place des engagements sociétaux correspondants à trois objectifs que le Groupe doit atteindre aux termes de trois années de travail : De 2012 à 2015, Adecco France s’engage à …

  • à intégrer plus de 100 000 jeunes dans la vie active
  • à trouver un emploi durable à 130 000 personnes
  • à faciliter l’insertion de 40 000 personnes fragilisées

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La formation professionnelle dans le secteur de la maintenance aéronautique

L’activité principale de l’entreprise dans laquelle j’ai réalisé mon contrat de professionnalisation est la réparation des avions et de leurs équipements. Dans cette société de maintenance aéronautique, nous travaillons pour deux types de clients, principalement l’armée mais aussi des clients civils. En tant qu’assistante en ressources humaines dans le service Emploi et Formation diverses missions mais la plupart d’entre elles s’articulent autour de la formation. Lire la suite